7月8-9日，上海建科咨詢集團黨委書記、董事長王吉杰，財務(wù)總監(jiān)沈新根一行赴集團西南區(qū)域開展調(diào)研慰問，并出席集團下屬四川禾力公司“禾田計劃” 培訓(xùn)項目首期開班儀式。集團人力資源總監(jiān)董敏琴參加活動。
調(diào)研慰問集團西南區(qū)域
在四川禾力公司德陽總部，王吉杰一行對高溫下堅持奮戰(zhàn)的一線檢測員工們進行了親切慰問，叮囑員工注意生產(chǎn)安全和個人防護，并聽取了四川禾力公司的工作匯報。王吉杰對四川禾力公司取得的成績表示充分的肯定，對全體干部職工的辛勤付出表示感謝和慰問，同時提出：要堅持在打基礎(chǔ)、固根本上下真功夫，在不斷增強自身能力建設(shè)的同時，充分運用好集團的平臺資源，凝聚發(fā)展合力；要加強能力管理、合規(guī)管理、干部人才隊伍管理等，向管理要質(zhì)量、向管理要戰(zhàn)斗力；要保持核心競爭力，發(fā)揮特長，充分發(fā)揮好在西南地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢。
在工程咨詢公司西南事業(yè)部辦公室，在聽取工程咨詢公司、天咨公司、環(huán)境公司等單位工作匯報后，王吉杰一行對集團西南區(qū)域工作提出五方面要求：一是在市場端建立上海國資西南投資項目動態(tài)跟蹤機制，推進“區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)”機制，開發(fā)屬地化特色服務(wù)產(chǎn)品以提升競爭力；二是財務(wù)端實行“項目回款終身責任制”，籌建財務(wù)共享中心，嚴格供應(yīng)商管理；三是強化區(qū)域協(xié)同，建立跨機構(gòu)聯(lián)席會議制度打破信息壁壘，推動資源共享，加強骨干員工培訓(xùn)，實施“師徒制”；四是在合規(guī)管理方面推進電子招采平臺應(yīng)用規(guī)范采購流程，強化供應(yīng)商廉潔管理；五是落實“五個一”員工關(guān)懷工程，優(yōu)化激勵機制，增強團隊凝聚力。
出席四川禾力公司“禾田計劃” 培訓(xùn)項目首期開班儀式
7 月 9 日，四川禾力公司舉行 “禾田計劃” 培訓(xùn)項目首期開班儀式。王吉杰、沈新根，董敏琴出席開班儀式。
王吉杰指出，“禾田計劃” 的啟動是四川禾力公司完善培訓(xùn)體系、強化人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措，對夯實經(jīng)營管理干部梯隊具有深遠意義。同時，對學(xué)員們提出了三點具體要求：一要珍惜學(xué)習(xí)機會，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為管理效能；二要強化"業(yè)務(wù)+管理"雙輪驅(qū)動，提升團隊戰(zhàn)斗力；三要關(guān)注人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，推動管理創(chuàng)新。
